董事长赵树立先生在新年公司中层干部会议上的讲话摘要

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        同志们，今天是春节过后的第一个工作日，希望大家收拾好节假心情，调整状态，踏上正常的工作之旅，切忌节后综合症。在此，再重申两条纪律，1.工作时间严禁打牌、喝酒；2.强调开会纪律，办公室要提前通知，参加人员不得无故缺席，会议期间手机调震动档，无重大事件不准打手机，迟到半小时以内，罚款50元，半小时以外，罚款100元。
    为适应市场变化和公司发展需要，从今天起，公司机构将作重大调整，具体如下：撤销生产部和材料部，合并为工程材料部，由谢伟琦任经理，徐正海任安全主管，陈福康任质量主管，寿永伦任材料采购主管，蔡丽红任资料主管，全面管理公司工程项目的安全、质量、文明生产、材料采购等工作；原经营部改为经营核算部，由陈磊任经理，楼天宇任副经理。在原有经营业务的基础上，具体做好前期测算、业绩考核，双包、清包工作量的核定等工作；另外成立核算小组，具体人员由工程材料部、经营核算部、办公室各出一人组成。办公室原有职能不变，待时机成熟，相关报监等工作由项目部各自负责，新增加公司员工的培训和资质证书工作，统一和完善公司人力资源工作，具体分工要明确。
    项目部从现在开始相对脱离公司，要进行独立经济核算，公司抽取管理费。除去年遗留的常和路工地外，从胶州路工地开始执行。具体实施细则（包括安全、质量、文明生产、进度、工时、材料等各项经济和技术指标）等，由经营核算部研究制定，尽快拿出切实可行的书面方案来。
在材料采购和包工方面，材料员必须住在工地，人选由工程材料部经理安排；小宗材料采购有项目部负责，大宗材料包括清包、双包由工程材料部负责，项目部参与，经营核算部监管。公司要制定供应商和清包单位名录，并进行综合考评，从中选取三之五家优质单位进行招标；所有供应商和清包单位包括以后新增加的必须有一整套的相关文件和资质证书；与中标单位的合同签订，由工程材料部签订，经营核算部复核，副本交予项目部，使项目部能按照合同具体操作。项目部所有数据要十天一统计；每月5日前，项目部、材料员、公司统计员要在现场把帐对清，款项支付前，涉及到安全、质量方面的，要有安全员、施工员签字，涉及到量化的还需有仓管人员签字。
    上半年做好仓库标准化改建工作和食堂工作，下半年要对四楼进行改建，年内要加大员工培训力度，需做好所有员工一人两证和部分员工建造师培训取证工作，对建造师证书获得者给予一定的奖励。在各个岗位的员工必须取得相关的上岗证；公司鼓励员工引进优质的施工队伍和挂靠单位，对引进成功者，给予一定比例的奖励。
    项目部改制后，权利相对放大，管理人员要用好权，严禁以权谋私，要严格遵守公司的规章制度和廉洁协议，工作计划要详尽，新进人员要通过办公室面试考核备案，项目经理要在工地上坚守岗位，各部门对于工作中发生的问题和矛盾，要及时沟通和化解，不得推诿和互相扯皮。今年要保证达到1-2个区标，力争一个市标。对达标的项目部给予奖励。
    在车辆管理方面，公司不再为项目部提供车辆，鼓励项目经理自己买车，1.8排量及以上，公司补贴1500元油费，1.8排量以下，补贴1000元。
    公司成立帮困奖励基金，对需要帮困的公司员工及施工人员给予一定的扶持，资金来源和具体实施细则由办公室制定。
    去年特别是1115胶州路特大火灾以来，国家又出台和修订了许多条例，建筑市场越来越规范，我们大家要审时度势，适应目前的变化，公司走市场化道路的信念坚决不动摇，公司的管理制度要更加规范，要坚持吸收和引进优秀人才，扩大经营规模，产值要在去年的基础上翻番，要在公司三年计划的头一年取得开门红，为公司资质的二升一目标打好结实的基础。